Compart - Dokumenten und Output-Management

„Bei Compart kann ich sehr kluge Köpfe für Compart gewinnen und das Potential von Menschen ganzheitlich und langfristig ausbauen.“ Brigitte ist überzeugt davon, dass das was wir zu geben haben uns erfolgreich macht.

Brigitte, Head of Human Resources

Du bist 2013 zu Compart gekommen. Was hat Dich seiner Zeit bewogen bei Compart den HR Bereich zu übernehmen?

Für mich war die Einstellung der Unternehmensführung ausschlaggebend. Ich hatte während des Bewerbungsprozesses die Möglichkeit mit allen 4 Vorständen zu sprechen. Dabei habe ich gemerkt, wieviel Herzblut in dieser Firma steckt, welche langfristige Visionen dahinterstehen und wie wichtig die Mitarbeiter sind. Außerdem habe ich viel über die Werte von Compart erfahren. Das alles hat sehr gut mit meinen Überzeugungen übereingestimmt. Ich wusste, dass ich meine Ziele, einen entscheidenden Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, sehr kluge Köpfe zu gewinnen und das Potential von Menschen ganzheitlich und langfristig auszubauen hier umsetzen konnte.

„Mein Ziel ist, dass Mitarbeiter bei Compart eine Jobheimat finden, mit der sie sich identifizieren, für die sie sich einsetzen und die ihnen das Gefühl gibt, am richtigen Platz zu sein.“

„Inzwischen rekrutieren wir weltweit. Wer das entsprechende Wissen, die benötigte Erfahrung, Flexibilität und vor allem eine innere Einstellung mitbringt, die viel möglich macht, ist für und bei Compart richtig.“

Was konntest Du bei Compart bewegen seit Du da bist?

Zusammen mit dem HR Team haben wir den Bereich neu aufgebaut, denn zuvor bestand HR bei Compart aus externen Beratern. Wir haben eine solide Basis in der Verwaltung gelegt und die ganzen HR Prozesse neu definiert. Ein besonderer Fokus lag auf der Personalbeschaffung, denn das Wissen, die Innovationskraft und die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter sind entscheidend für die Qualität und Effizienz unserer Produkte und damit für den Erfolg von Compart. Wir sind dazu übergegangen, weltweit zu rekrutieren, um die besten Fachkräfte für uns zu gewinnen. Und ebenfalls essentiell wichtig: wir haben Mitarbeiter und Führungskräfte darin unterstützt, sich ganzheitlich weiter zu entwickeln - durch Sprachkurse, die unsere internationale Kommunikation möglich machen, durch technische Schulungen, die die Expertise der Kollegen steigern und durch Seminare im Soft Skills Bereich. Wir haben vor einem Jahr sogar unsere eigene Compart Academy gegründet, um konsequent hochkarätige Trainings in-house anzubieten. Dass wir damit richtig lagen, spüren wir an der guten Resonanz. Auf die stetig steigende Anzahl der Schulungstage sowie auf das tolle Feedback unserer Mitarbeiter sind wir sehr stolz.

Compart wurde in den letzten Jahren immer wieder als Top Arbeitgeber ausgezeichnet. Was macht Compart in Deinen Augen zu einem guten Arbeitgeber?

Ich meine, es ist das Gesamtportfolio das Compart zu bieten hat. Das Fundament sind eine Branche mit sehr viel Zukunftsperspektive, innovative Produkte, ein weltweiter Kundenstamm und eine jahrelange Erfolgsgeschichte. Dahinter steht der Wille der Gründer und der Unternehmensleitung mit hochwertiger Softwareentwicklung den IT Markt mitzuprägen und zu gestalten. Entscheidend sind aus meiner Sicht auch die langfristigen Investitionen in Kunden- und Mitarbeiterbeziehungen. Wir versuchen Mitarbeitern mehr als nur einen Job zu bieten. Für uns ist zentral, dass sie spüren, dass sie für uns wichtig sind: dass wir ihre Fähigkeiten sehen und ihnen Möglichkeiten bieten, sie einzusetzen, dass ihre Vorschläge und Meinungen ernst genommen werden, dass wir uns um ihre Gesundheit und Weiterbildung kümmern. Durch unsere verschiedenen praktischen Angebote schaffen wir zudem ein angenehmes Arbeitsumfeld. Wir arbeiten sehr engagiert an unserem Miteinander und haben das Ziel, dass Mitarbeiter bei Compart ihre Jobheimat finden. Bei uns ist jeder Einzelne wichtig: das, was er einbringt, aber genauso er selber als Mensch mit seinen Erwartungen und Wünschen. Wir investieren viel Kreativität und Kraft um individuelle Lösungen für die langfristige Zufriedenheit unserer Kollegen zu schaffen.

Was ist eine der nächsten größten Herausforderungen, aus HR Perspektive, vor der Compart heute steht, und wie gehst Du als Head of HR vor um dem zu begegnen?

Eine der großen Herausforderungen bei einer internationalen Belegschaft, die immer mehr virtuell arbeitet, ist es durch unsere Compart Werte eine gemeinsame Basis zu legen. Flexibel zu sein und trotzdem stabil. Um das zu erreichen steigern wir die interkulturelle Kompetenz unserer Führungskräfte und Mitarbeiter durch Schulungen. So verstehen wir einander besser und können besser auf einander eingehen. Außerdem versuchen wir durch unser Handeln im Alltag und verschiedene Aktionen unsere Werte lebendig und greifbar für die Mitarbeiter werden zu lassen. Und während wir offen sind für Veränderung und gerne neue Wege gehen, achten wir darauf, das zu bewahren, was uns wertvoll ist und was uns erfolgreich macht. Eine andere Herausforderung ist, inmitten des allgemeinen Fachkräftemangels in Deutschland und insbesondere in der IT-Branche, die richtigen Menschen zu finden und zu gewinnen, die durch ihren Beitrag Compart erfolgreich machen. In Böblingen sind wir von lauter Goliaths wie IBM, Hewlett Packard, Daimler und Bosch umgeben. Mein Ansatz war und ist auch außerhalb von Deutschlands Grenzen zu suchen. Daher rekrutieren wir weltweit und unsere Mitarbeiter kommen ebenso aus Brasilien wie aus Sibirien um den Bogen von West nach Ost zu spannen. Wenn jemand das entsprechende Wissen, die benötigte Erfahrung, Flexibilität und vor allem eine innere Einstellung mitbringt, die viel möglich macht, ist er für Compart und bei Compart richtig. Trotzdem funktioniert nicht alles von selbst. So haben wir Compart zum bilingualen Unternehmen erklärt, in dem jeder Englisch auf B1 Niveau spricht, damit gewährleistet ist, dass Kommunikation fließt. Außerdem fördern wir unsere Kollegen aus dem Ausland durch deutsche Sprachkurse - und bieten für die deutschen Kollegen Englischkurse an. Zusätzlich gehört ein Training zum Thema internationale Kompetenz, das jeder bei Compart besucht, inzwischen zum Standard. So erhöhen wir das gegenseitige Verständnis für kulturelle Unterschiede und die Rücksichtnahme. Eine wichtige Aufgabe kommt in diesem Zusammenhang besonders den Führungskräften zu, die mit viel Fingerspitzengefühl den Alltag zwischen vielen Kulturen steuern und dabei Brücken bauen. Unsere besondere Belohnung ist in dem Zusammenhang die Bereicherung, die wir durch die Vielfalt von Ansätzen erleben.

„Anfang 2019 haben wir unsere eigene Compart Academy gegründet, um konsequent hochkarätige Trainings in-house anzubieten. Auf das tolle Feedback unserer Mitarbeiter sind wir sehr stolz.“

Was sind Erfolgsgeheimnisse bei Compart?

Hands on Mentalität, Pragmatismus, konstruktive Lösungsorientierung, sachliche Argumente, Initiative, Leistungsbereitschaft.
Das Zauberwort heißt Investition: meine Zeit, meine Kraft, mein Wissen, meine Fähigkeiten, mein Engagement. Heute steht bei vielen die Frage im Vordergrund: was bekomme ich? Aber ich bin nach wie vor der Überzeugung, dass das, was wir zu geben haben uns erfolgreich macht.

Brigitte Bottesch, geb. 1970
Head of Human Resources

Mit einem Master in Business Administration hat Brigitte vor ihrem Einstieg bei Compart schon verschiedene berufliche Stationen im In- und Ausland vom Startup bis zum internationalen Mittelständler durchlaufen. Sie bringt jahrelange Führungserfahrung mit und hat im Lauf der Jahre viele neue Bereiche aufgebaut. 2013 stieg sie als Head of Human Resources bei Compart ein und prägt seitdem mit viel Einsatz und Leidenschaft den Personalbereich. Dabei versteht sie sich selbst als lebenslang Lernende mit dem Ziel den eigenen Horizont beständig zu erweitern. Gemeinsam mit einem Team von 3 Mitarbeitern setzt sie ihre Ideen und Initiativen täglich für Compart ein. Immer angetrieben von dem Ziel, den Compart Mitarbeitern mehr als nur einen Job zu bieten.

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