Grâce à une préconversion optionnelle, pratiquement tous les types de documents peuvent être transformés en PDF accessibles – y compris des formats traditionnellement difficiles à traiter dans des chaînes PDF/UA classiques.
Point particulièrement déterminant : le traitement automatisé des images. La solution détecte les éléments graphiques de manière fiable et leur associe automatiquement un texte alternatif préconfiguré. Une configuration fonctionnelle initiale suffit ; ensuite, l’affectation s’effectue seule, sans intervention humaine. C’est cette automatisation du contenu graphique qui rend la démarche pleinement accessible et viable en production de masse – autrement dit une génération PDF/UA réellement automatisée, sans reprise manuelle..

De l’agilité à la mise en production
Le développement s’est déroulé en cycles courts et itératifs. À chaque étape, la solution a été testée, ajustée et optimisée jusqu’à atteindre la stabilité requise pour l’industrialisation. Le défi le plus délicat concernait certains documents très “design”, comportant de nombreuses images intégrées ou utilisant des lettres comme éléments graphiques – des structures difficiles à restituer proprement en accessibilité.
ITERGO a mis à profit ces retours d’expérience pour définir, avec ses agences et métiers, des règles de conception visant à produire dès l’origine des documents plus “accessibility-friendly”, afin de réduire les frictions et la reprise à l’avenir. Autre point clé : l’intégration dans les parcours de souscription en ligne. La performance est essentielle : même en charge, les documents doivent être transformés en quelques secondes pour ne pas ralentir l’expérience client. La solution a été optimisée afin que même des documents complexes soient générés de manière fiable dans cette fenêtre de temps.
La collaboration entre ERGO, Compart et Canon – en charge de la direction de projet, de l’infrastructure et du raccordement des systèmes sources – a été un facteur déterminant. « Une collaboration vraiment constructive, avec un objectif partagé entre équipes internes et externes », souligne Michael Adamitzki. « Cela tient aux personnes et à l’intérêt commun pour le résultat. »
En moins de douze mois, une solution totalement automatisée, sans reprise manuelle, et parfaitement intégrée à l’infrastructure existante était en production.
« Rarement on voit un projet où la technologie, l’état d’esprit et la vitesse d’exécution s’alignent à ce point. En moins d’un an, une obligation réglementaire est devenue un projet vitrine pour l’inclusion numérique. »
Arno Vullhorst, Chef de projet, Canon Deutschland GmbH